在中國(guó)北車(chē)集團(tuán)大同電力機(jī)車(chē)有限責(zé)任公司，有一位能“玩轉(zhuǎn)”激光的“勇士”，他叫南利軍，他的“激光武器”就是激光切割機(jī)。    4月28日，在人民大會(huì)堂，南利軍被黨中央、國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。    南利軍是同車(chē)公司備料車(chē)間激光切割組的組長(zhǎng)。他所帶領(lǐng)的激光切割組承擔(dān)著同車(chē)…在中國(guó)北車(chē)集團(tuán)大同電力機(jī)車(chē)有限責(zé)任公司，有一位能“玩轉(zhuǎn)”激光的“勇士”，他叫南利軍，他的“激光武器”就是激光切割機(jī)。
    4月28日，在人民大會(huì)堂，南利軍被黨中央、國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。
    南利軍是同車(chē)公司備料車(chē)間激光切割組的組長(zhǎng)。他所帶領(lǐng)的激光切割組承擔(dān)著同車(chē)公司機(jī)車(chē)生產(chǎn)的第一道工序：板材下料。他所在的組里配備有目前世界上最先進(jìn)的數(shù)控切割設(shè)備。然而，第一臺(tái)設(shè)備剛剛安裝時(shí)，怎樣讓它們運(yùn)轉(zhuǎn)自如，保證生產(chǎn)的順利推進(jìn)，卻讓他犯了難。那時(shí)的他，沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)底子，國(guó)內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)書(shū)籍也是遍尋不見(jiàn)。
    但南利軍并未退縮，廠家人員安裝設(shè)備，他主動(dòng)協(xié)助，為的是盡快熟悉設(shè)備的工作原理；對(duì)照著《英漢詞典》，他學(xué)習(xí)機(jī)床說(shuō)明書(shū)，了解機(jī)床的構(gòu)造原理、性能、技術(shù)參數(shù)。厚厚的兩大本學(xué)習(xí)筆記，幾萬(wàn)字的激光切割機(jī)床技術(shù)資料，字字都是他心血的結(jié)晶。憑著執(zhí)著的韌勁，他征服了這些高精尖設(shè)備。由他創(chuàng)造的“優(yōu)化套裁切割作業(yè)法”，摒棄了傳統(tǒng)單件切割原理，采用共邊切割一次成型的方法，極大地提高了原材料的利用率，僅一種車(chē)型機(jī)車(chē)的生產(chǎn)，就累計(jì)節(jié)約原材料價(jià)值達(dá)500多萬(wàn)元，工作效率提高27%。
    針對(duì)不銹鋼、銅板類(lèi)、鋁材料等工件的金屬特征，改變固有的切割參數(shù)，利用系數(shù)補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行切割，不僅提高了切割面的光潔度，而且有效地延長(zhǎng)了割嘴的使用壽命，年節(jié)約工具費(fèi)17.6萬(wàn)元；而在加工3mm鍍鋅板中，他大膽提出采用氧氣切割替代氮?dú)馇懈罘ǎ瑑H氣體費(fèi)用每天就節(jié)約300元，年節(jié)約達(dá)10萬(wàn)多元；他不但操作技能精湛，對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)同樣得心應(yīng)手。他帶領(lǐng)小組成員利用節(jié)假日，對(duì)5臺(tái)設(shè)備每月逐一進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終運(yùn)行良好，每年又為企業(yè)節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)10萬(wàn)多元。
    到目前為止，國(guó)內(nèi)激光切割技術(shù)培訓(xùn)的教材仍是空白。他總結(jié)自己十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自己編寫(xiě)培訓(xùn)教材，深入淺出地向工友們傳授。全組20人，基本都是他的“徒子徒孫”，而且個(gè)個(gè)是技術(shù)能手。在他的帶領(lǐng)下，小組的優(yōu)質(zhì)品率一直保持在98.7%以上，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予學(xué)習(xí)型紅旗班組、被全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)工人先鋒號(hào)。今年，以南利軍的名字命名的勞動(dòng)創(chuàng)新工作室，又被山西省總工會(huì)命名為山西省勞模創(chuàng)新工作室。
    “他把自己交給了工作，十多年來(lái)，加班加點(diǎn)是家常便飯。工作安排下去，他總是說(shuō)，放心吧，沒(méi)問(wèn)題。”車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)。組里來(lái)了新設(shè)備，他先接手，各項(xiàng)性能調(diào)試穩(wěn)定了再轉(zhuǎn)給別人；他時(shí)常走訪下一道工序，了解工件的組對(duì)方式、焊接變型系數(shù)，以便及時(shí)調(diào)整切割件工差；他向兄弟單位傳授技術(shù)，幫助編制生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程，排除設(shè)備故障。談到成績(jī)時(shí)，他只是說(shuō)：“要把活兒干好。”